Metodologia de gerenciamento do processo de projeto em convênios de obras de pequeno porte
aplicação
DOI:
https://doi.org/10.46421/entac.v20i1.5890Palavras-chave:
Gerenciamento de projetos, Convênios, Metodologia adaptada, Processo de Projeto, Projeto básicoResumo
Projetos básicos (PB) de convênios com tempo de aprovação elevado acarretam na diminuição da eficiência de execução do objeto. Este trabalho apresenta um estudo de caso, com a discussão dos resultados da aplicação de metodologia de gerenciamento do processo de projeto em convênios de obras públicas de pequeno porte, que utilizou como referência o guia PMBOK®, procedimento de adaptação em 03 estágios e princípios do pensamento enxuto, com foco na redução do tempo de aprovação e consequentemente no tempo de vigência total. A metodologia foi aplicada à etapa de PB de 06 convênios acompanhados por Instituição Pública, alcançando a redução média no tempo de aprovação de 43,35%, comparada à situação verificada nos instrumentos da base de dados levantada para a mesma Instituição em anos anteriores, e de 55,76%, em relação aos resultados de convênios celebrados no mesmo ano, para o mesmo tipo de obra e acompanhados pela Instituição Pública, mas que não utilizaram a metodologia de gerenciamento proposta. Os resultados sugerem a eficácia da metodologia na redução do tempo de aprovação do PB, bem como corroboram estudos anteriores, na direção de que o uso de metodologia de gerenciamento adaptada ao tipo de projeto é mais eficiente que a utilização de metodologias genéricas.
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