PARALELOS ENTRE PLANEJAMENTO E GESTÃO DO ESCRITÓRIO DE ARQUITETURA E AS METODOLOGIAS ÁGEIS
DOI:
https://doi.org/10.29327/sbqp2021.432596Palavras-chave:
gestão arquitetônica, arquitetura e urbanismo, atuação profissional, metodologias ágeis, pensamento enxutoResumo
Este artigo, decorrente da tese de doutoramento do primeiro autor, tem por objetivo evidenciar simetrias entre aspectos inerentes a atividades típicas do arquiteto e algumas linhas mestras do que prega a literatura contemporânea de referência sobre empreendedorismo em geral. A partir de uma leitura paralela entre, de um lado, autores que exploram a questão do planejamento e gestão de escritórios de arquitetura e, de outro, autores de referência sobre transformação digital, pensamento enxuto, pensamento projetual, modelos de negócios e metodologias ágeis, o artigo busca destacar os pontos de contato mais evidentes. Foi obtido, como resultado, um inegável paralelismo entre dois campos teoricamente distantes: arquitetura e urbanismo (ambiente construído) e a indústria de desenvolvimento de software. Mais que uma simetria, o que se observa é a citação expressa da atividade laboral do arquiteto como referência positiva para métodos de modelagem e planejamento de empreendimentos nascentes por parte de autores de metodologias ágeis. A constatação nos reforça o entendimento de alguns autores quanto à inadequação de modelos lineares para o planejamento de escritórios de arquitetura, e suscita a curiosidade quanto a possíveis aprofundamentos futuros desse tipo de investigação.
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