Método EVM como ferramenta de gestão pró-ativa de obras públicas

Autores

Palavras-chave:

Obras Públicas, Análise de Valor Agregado, Planejamento e Gerenciamento de Obras

Resumo

A otimização de recursos é premissa básica da sustentailidade. Especialmente em obras públicas, o uso de métodos e ferramentas para controle e fiscalização é essencial, considerando que extensão de prazos e custos são habituais, desafiando a racionalização no consumo de recursos materiais e financeiros, e geram transtornos a toda sociedade. Impactam portanto no aspecto ambiental, econômico e social. Esse artigo apresenta resultados do uso do método de Análise de Valor Agregado (Earned Value Method – EM) no processo que antecede a licitação de obras públicas, como suporte para realização de ações preventivas e/ou corretivas quanto à necessidade de aditamentos de prazos e custos. O trabalho analisou uma obra de infraestrutura já concluída, que teve extensão de prazo e custo durante o processo construtivo e investigou se as informações do método EVM poderiam ter baseado ações nas etapas iniciais do processo, evitando ou atenuando os aditamentos. Os resultados sugerem que a partir do EVM é possível comparar entre o cronograma físico-financeiro proposto no edital de licitação ao cronograma proposto pela empresa que fará a execução, indicando visualmente diferenças que podem levar à necessidade de aditivos, num período bem inicial do processo. Portanto, a utilização do método EVM como suporte a gestão física e financeiras de obras públicas pode ser um método eficiente, com um custo operacional baixo, e disponibilizar informação útil aos gestores técnicos e públicos para as tomadas de ações, tanto no âmbito de prevenção (antes da formalização do processo de licitação) quanto na gestão da execução da obra, avaliando o momento certo da intervenção, com vistas a evitar aditivos de prazo e custos ou mesmo a exequibilidade do projeto.

Referências

Agopyan, V.; John, V. M. (2011). O Desafio da Sustentabilidade na Construção Civil. 1.ª ed.São Paulo: Blucher.

Ahmad, H. S.; Ayoush, M. D.; Al-Alwan, M. S. (2020). Causes of delay to public infrastructure projects according to engineers representing different contract parties. Built Environment Project and Asset Management, v. 10, n. 1, p. 153–179.

Aljohani, A.; Ahiaga-Dagbui, D.; Moore, D. (2017). Construction Projects Cost Overrun: What Does the Literature Tell Us? International Journal of Innovation, Management and Technology, v. 8, n. 2, p. 137-143.

Al-Momani, A. H. (2000). Construction delay: a quantitative analysis. International Journal of Project Management, v. 18, n. 1, p. 51-59.

Alvarenga, F. (2019). Análise das causas de aditivos de custo e de prazo em obras públicas de instituições federais de ensino.

Anbari, F. T. (2003). Earned Value Project Management Method and Extensions: Project Management Journal, v. 34, n. 4, p. 12-23.

Assaf, S. A.; Al-Hejji, S.(2006). Causes of delay in large construction projects. International Journal of Project Management, v. 24, n. 4, p. 349-357.

Bernardes, M. M. E S.; Oliveira, G. G. DE; Pilger, A. G. (2016). Microsoft Project Professional 2016: gestão e desenvolvimento de projetos. São Paulo: Érica.

Buntland, G. H. (1987). Our commin future: The World Comission on Environment and Development. Oxford: Oxford University Press.

Carvalho, M. T. M.; Azevedo, M. B. (2013). Aplicação do Gerenciamento de Tempo conforme o Guia PMBOK® em empreendimento habitacional em Brasília. Revista Gestão da Produção Operações e Sistemas, v. 9, n. 3, p. 113-130.

Checcucci, E. S.; Pereira, A. P. C.; Amorim, A. L. (2013). Modelagem da Informação da Construção (BIM) no Ensino de Arquitetura. Proceedings of the 17th Conference of the Iberoamerican Society of Digital Graphics. Anais...Valparaíso: SIGRADI.

De Filippi, G. A.; Melhado, S. B.(2015). Um estudo sobre as causas de atrasos de obras de empreendimentos imobiliários na região Metropolitana de São Paulo. Ambiente Construído, v. 15, n. 3, p. 161-173.

De Marco, A.; Narbaev, T. (2013). Earned value-based performance monitoring of facility construction projects. Journal of Facilities Management, v. 11, n. 1, p. 69-80.

Flyvbjerg, B. (2017). Policy and Planning for Large-Infrastructure Projects: Problems, Causes, Cures. Environment and Planning B: Planning and Design, v. 34, n. 4, p. 578-597.Flyvbjerg, B.; Holm, M. K. S.; Buhl, S. L. (2004). What Causes Cost Overrun in Transport Infrastructure Projects? Transport reviews, v. 24, n. 1, p. 3-18.

Kwak, Y. H.; Anbari, F. T. (2012). History, practices, and future of earned value management in government: Perspectives from NASA. Project Management Journal, v. 43, n. 1, p. 77-90.

Mbala, M.; Aigbavboa, C.; Aliu, J. (2019) Causes of delay in various construction projects: A literature review. Em: CHARYTONOWICZ, J.; FALCÃO, C. (Eds.). Advances in Intelligent Systems and Computing. Orlando: Springer Verlag. p. 489-495.

Muianga, E. A. D.; Granja, A. D.; Ruiz, J. A. (2015). Desvios de custos e prazos em empreendimentos da construção civil: categorização e fatores de influência. Ambiente Construído, v. 15, n. 1, p. 79-97..

Netto, J. T. et al. (2011). Performance Monitoring Using EVM Indicator: A Study Case of Construction Projects in the Public Sector in Brazil. Sistemas & Gestão, v. 10, n. 1, p. 194-202.

Perez, C. P (2011) Proposta e implementação de um plano de qualidade para obras públicas de pequeno porte. Dissertação (Mestrado em Construção Civil) —Belo Horizonte: Universidade Federal de Minas Gerais.

Sanni-Anibire, M. O.; Zin, R. M.; Olatunji, S. O.(2014). Causes of delay in the global construction industry: a meta-analytical review. International Journal of Construction, v. 22, n. 8, p. 1395-1407.

Santos, H.P.; Starling, C. M. D.; Andery, P. R. P. (2014). Estudo introdutório sobre aditivos contratuais em obras públicas de edificações de âmbito municipal. Construindo, v. 6, n. 2.

Santoso, D. S.; Soeng, S. 2016). Analyzing Delays of Road Construction Projects in Cambodia: Causes and Effects. Journal of Management in Engineering, v. 32, n. 6, p. 05016020.

Sparrow, H. Evm. (2000). Earned value Management Results in Early Visibility and Management Opportunities. Paper presented at Project Management Institute Annual Seminars & Symposium. Anais...Houston: Project Management Institute.

Stumpf, G. R. (2000). Schedule delay analysis. Cost Engineering Journal, v. 42, n. 7, p. 32-43.

Torgal, F. P.; Jalali, S. (2010). Introdução. In: TORGAL, Fernando Pacheco; JALALI, Said. A sustentabilidade dos materiais de construção. Vila Verde, Portugal: Gráfica Vilaverdense.p. 9-40. Zoppa, A. (2022). Desmistificando a ferramenta Curva S no planejamento. Disponível em: <https://pmkb.com.br/artigos/desmistificando-a-curva-s/>.

Weinstock, G. (2000). Agenda 21 para a Construção Sustentável. Relatório CIB – Publicação 237. White, M. A.; Bruton, G. D. (2009). The Management of Technology and Innovation: A Strategic Approach. Mason: Thomson Higher Education

Downloads

Publicado

2023-12-11

Como Citar

Telles, L., & Kern, A. P. (2023). Método EVM como ferramenta de gestão pró-ativa de obras públicas. ENCONTRO LATINO AMERICANO E EUROPEU SOBRE EDIFICAÇÕES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS, 5. Recuperado de https://eventos.antac.org.br/index.php/euroelecs/article/view/3588

Edição

Seção

Políticas públicas, planejamento e cidades sustentáveis

Artigos mais lidos pelo mesmo(s) autor(es)

Artigos Semelhantes

<< < 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 > >> 

Você também pode iniciar uma pesquisa avançada por similaridade para este artigo.