Planejamento de médio prazo: uso de indicadores tarefas antecipadas e tarefas prontas para execução
DOI:
https://doi.org/10.46421/sibragec.v14i.7009Palabras clave:
indicadores de desempenho, Remoção de restrições, Construção Enxuta, Sistema Last PlannerResumen
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) desempenha um papel vital na gestão eficiente de projetos complexos de construção, sendo o planejamento de médio prazo (PMP) uma fase crítica frequentemente negligenciada ou mal implementada. Este estudo emprega a metodologia de pesquisa-ação para conectar teoria e prática, avaliando dois indicadores-chave de desempenho: Tarefas Antecipadas (TA) e Tarefas Prontas para Execução (TPE). A pesquisa foi conduzida em um empreendimento residencial de alto padrão e envolveu três ciclos iterativos de implementação. Os resultados demonstram que o uso dos indicadores TA e TPE apoiou uma abordagem mais estruturada e proativa ao planejamento de médio prazo, melhorando a prontidão das tarefas, otimizando a coordenação da equipe e contribuindo para a confiabilidade geral do plano de produção. Essas descobertas destacam o potencial da integração de métricas de desempenho estruturadas no PMP para fortalecer o controle do projeto e apoiar os processos de tomada de decisão em ambientes dinâmicos de construção.
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