Distinguindo o complicado do complexo para as inovações na construção civil

Autores

DOI:

https://doi.org/10.46421/entac.v20i1.6354

Palavras-chave:

Pensamento sistêmico, Complexidade Organizacional, Construção enxuta

Resumo

Partindo de uma revisão da literatura e da experiência com a implementação de práticas da construção enxuta em múltiplos empreendimentos, este artigo explora a noção de que a resolução dos problemas de diferenciação e interdependência é fundamental para qualquer sistema produtivo que busque desenvolver competências contra variações causadas por fontes internas ou externas. Uma discussão mesclando diferentes abordagens do pensamento sistêmico é realizada para prover uma melhor compreensão do conceito de complexidade e do comportamento volátil das organizações nos projetos. O papel das práticas lean na solução dos problemas de diferenciação e interdependência é também analisado para fundamentar novos desenvolvimentos.

Biografia do Autor

Antonio Nunes de Miranda Filho, Universidade Federal do Ceará

Doutorado em Gestão e Engenharia Industrial pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto. Professor Visitante na Universidade Federal do Ceará (Fortaleza - CE, Brasil).

Barros Neto, Universidade Federal do Ceará

Doutorado em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Professor Titular na
Universidade Federal do Ceará (Fortaleza - CE, Brasil).

Vanessa, Universidade Federal do Ceará

Doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo. Professora na
Universidade Federal do Ceará (Fortaleza - CE, Brasil).

Heineck, Universidade Estadual do Ceará

Doutorado em Engenharia pela Universidade de Leeds. Professor na
Universidade Estadual do Ceará (Fortaleza - CE, Brasil).

Referências

ASHKENAS, R. Simplicity-minded management. Harvard Business Review, 85(12): 101-109, 2007.

BACCARINI, D. The concept of project complexity – a review. International Journal of Project Management, Vol. 14, No. 4, pp.

-204, 1996.

VOORDIJK, H.; MEIJBOOM, B.; HAAN, J. (2006). Modularity in supply chains: a multiple case study in the construction industry.

International Journal of Operations and Production Management, Vol. 26 No. 6, pp. 600-618, 2006.

EROL, H.; IREM DIKMEN, I.; ATASOY, G.; BIRGONUL, M. T. Exploring the relationship between complexity and risk in

megaconstruction projects. Journal of Construction Engineering and Management, 146(12): 04020138, 2020.

SENESCU, R. R.; ARANDA-MENA, G.; HAYMAKER, J. R. Relationships between project complexity and communication. Journal of

Management in Engineering, 29(2): 183-197, 2013.

DAO, B.; KERMANSHACHI, S.; SHANE, J.; ANDERSON, S.; HARE, E. Exploring and assessing project complexity. Journal of

Construction Engineering and Management, 143(5): 04016126, 2017.

LUO, L.; HE, Q.; XIE, J.; YANG, D.; WU, Q. Investigating the relationship between project complexity and success in complex

construction projects. Journal of Management in Engineering, 33(2): 04016036, 2017.

LUO, L.; HE, Q.; JASELSKIS, E. J.; XIE, J. Construction project complexity: research trends and implications. Journal of Construction

Engineering and Management,143(7): 04017019, 2017.

GERALDI, J.; MAYLOR, H.; WILLIAMS, T. Now, let’s make it really complex (complicated) a systematic review of the complexities of

projects. International Journal of Operations and Production Management, Vol. 31 No. 9, pp. 966-990, 2011.

BALLARD, G.; KOSKELA, L.; HOWELL, G.; ZABELLE, T. Production system design in construction. The 9th International Group for

Lean Construction Conference, Proceedings... Singapore: National University of Singapore, 2001.

HOWELL, G.A. What is lean construction. The 7th Annual Conference of the International Group for Lean Construction,

Proceedings... Berkeley: University of California, 1999.

SNOWDEN, D. Uma nova forma de ser simples. Revista HSM Management 4(39): 98-106, 2003.

OTTOSSON, S.S.; BJÖRK, E. Research on dynamic systems - some considerations. Technovation, 24(11): 863-869, 2004.

GOLDOFF, A.C.; JAY, J. Symposium on chaos theory and management. 2003. Disponível em: http://www.pamij.com/goldoff.html.

Acesso em: 17 Dezembro 2004.

KOSKELA, L.; KAGIOGLOU, M. On the metaphysics of production. The 13th International Group for Lean Construction Conference,

Proceedings... Sidney, Australia, 2005.

KOSKELA, L. An exploration towards a production theory and its application to construction. 2000. 296 f. Tese (Doutorado) -

Espoo, Technical Research Centre of Finland, 2000.

MENDES JR., R.; HEINECK, L.F.M. Towards production control on multi-story building construction sites. The 7th International

Group for Lean Construction Conference, Proceedings... Berkeley: University of California, 1999.

BERTELSEN, S. Complexity - construction in a new perspective. The 11th Annual Conference of the International Group for Lean

Construction, Proceedings... Blacksburg: Virginia Tech, 2003.

BERTELSEN, S.; KOSKELA, L. Avoiding and managing chaos in projects. The 11th Annual Conference of the International Group for

Lean Construction, Proceedings... Blacksburg: Virginia Tech, 2003.

GRANSBERG, D. D.; SHANE, J. S.; STRONG, K.; DEL PUERTO, C. L. Project Complexity Mapping in Five Dimensions for Complex

Transportation Projects. Journal of Management in Engineering, 29(4): 316-326, 2013.

GRÖBLER, A.; GRÜBNER, A.; MILLING, P.M. Organizational adaptation processes to external complexity. International Journal of

Operations and Production Management 26(3), 254-281, 2006.

LIU, A.M.M.; LEUNG, M.-y. Developing a soft value management model. International Journal of Project Management, 20(5):

-349, 2002.

WILLIAMS, T. Modelling complex projects. New York: John Wiley & Sons, 2002.

SARGUT, G.; MCGRATH, R. G. Learning to live with complexity. Harvard Business Review, Summer 2012: 44-50, 2012.

KIRKWOOD, C.W. System dynamics methods: a quick introduction. 1998. Disponível em: http://www.public.asu.edu/~kirkwood/

sysdyn/SDIntro/SDIntro.htm. Acesso em: 18 Setembro 2005.

GOLDRATT, E.M. What Is This Thing Called Theory of Constraints and How Should It Be Implemented? New York, North River

Press, 1990.

BALLARD, G.; HOWELL, G.A. Lean project management. Building Research and Information, 31(2): 119-133, 2003.

CAMPAGNE, J.P.; JACOT, J.H.; FREIN, Y.; VITRY, G. A framework to specify a reactive and proactive management system. IEEE

Symposium on Emerging Technologies & Factory Automation, Proceedings... 1995.

CORRÊA, H.; SLACK, N. Flexibilidade estratégica na manufatura: incertezas e variabilidade de saída. 1994. Disponível em: http://

www.salaviva.com.br/livro/ppcp/arquivos/artigos/Flexibilidade%20estrategica%20na%20manufatura.pdf. Acesso em: 15

Dezembro 2004.

THOMAS, H.R.; NAPOLITAN, C.L. Quantitative effects of construction changes on labor productivity. Journal of Construction

Engineering and Management, 121(3): 290- 296, 1995.

VAN DER MERWE, A.A.P. Project management and business development: Integrating strategy, structure, processes and projects.

International Journal of Project Management, 20(5): 401-411, 2002.

BLACKSTONE, J.H. Theory of constraints - a status report. International Journal of Production Research, 39(6): 1053-1080, 2001.

MEIJER, B.B.R. To manage or not to manage complexity. IEEE International Engineering Management Conference. Proceedings...

LOVE, P.E.D.; HOLT, G.D.; SHEN, L.Y.; LI, H.; IRANI, Z. Using system dynamics to better understand change and rework in

construction project management systems. International Journal of Project Management, 20: 425-436, 2002.

WON, J.; COCHRAN, D.; JOHNSON, H.T.; BOUZEKOUK, S.; MASHA, B. Rationalizing the design of the Toyota Production System: a

comparison of two approaches. 2001. Disponível em: http://sysdesign.org/pdf/paper15.pdf. Acesso em: 15 Novembro 2006.

MAANI, K.; LI, A. Dynamics of managerial intervention in complex systems. 2004. Disponível em: http://www.systemdynamics.org/

conf2004/SDS_2004/PAPERS/. Acesso em: 24 Janeiro 2005.

POCOCK, J.B.; HYUN, C.T.; LIU, L.Y.; KIM, M.K. (1996). Relationship between project interaction and performance indicators. Journal

of Construction Engineering and Management, Vol. 122, No. 2, 165-176, 1996.

MEIJER, B.B.R. From reducing complexity to adaptive organizations. IEEE International Engineering Management Conference,

Proceedings... 2002.

ISATTO, E.L. Proposição de um modelo teórico-descritivo para a coordenação interorganizacional de cadeias de suprimentos

de empreendimentos de construção. 2005. 285 f. Tese (Doutorado) - Porto Alegre, Universidade Federal do Rio Grande do Sul,

MAWBY, D.; STUPPLES, D. Systems thinking for managing projects. IEEE International Engineering Management Conference,

Proceedings... 2002.

ZHU, J.; MOSTAFAVI, A. Discovering complexity and emergent properties in project systems: a new approach to understanding

project performance. International Journal of Project Management, 35, 1–12, 2017.

CHRISTIANSEN, T.; BERRY, W.L.; BRUUN, P.; WARD, P. A mapping of competitive priorities, manufacturing practices, and

operational performance in groups of Danish manufacturing companies. International Journal of Operations & Production

Management, 23 (10), 1163-1183, 2003.

Downloads

Publicado

2024-10-07

Como Citar

MIRANDA FILHO, Antonio Nunes de; BARROS NETO, José de Paula; CAMPOS, Vanessa Ribeiro; HEINECK, Luiz Fernando Mählmann. Distinguindo o complicado do complexo para as inovações na construção civil . In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 20., 2024. Anais [...]. Porto Alegre: ANTAC, 2024. p. 1–13. DOI: 10.46421/entac.v20i1.6354. Disponível em: https://eventos.antac.org.br/index.php/entac/article/view/6354. Acesso em: 22 dez. 2024.

Edição

Seção

Gestão e Economia da Construção

Artigos mais lidos pelo mesmo(s) autor(es)

1 2 3 > >> 

Artigos Semelhantes

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

Você também pode iniciar uma pesquisa avançada por similaridade para este artigo.