Analysis of the implementation of 5S and PDCA methodologies on a construction site in the city of Alagoinhas-BA
DOI:
https://doi.org/10.46421/entac.v20i1.6302Keywords:
5S. PDCA cycle. Construction site. Organization and cleaning.Abstract
The 5S methodologies and the PDCA cycle are tools that are easy to understand and use. 5S consists of the application of 5 senses (use, organization, cleanliness, health and self-discipline), which aim to improve the work environment through behavioral changes in the company's sectors and employees. The PDCA cycle, in turn, seeks to solve problems in the most agile way possible by applying the four steps of the cycle (plan, execute, check and act). In this context, the objective of this work is to carry out a case study of the application of 5S and the PDCA cycle in a project located in the municipality of Alagoinhas-BA. To this end, points of possible improvements were identified in the work, and subsequently, the application strategies for each of the methodologies covered in this work were defined. The results indicated a gain in the control of machine rentals, an improvement in the organization and cleanliness of the construction site, and an efficient resolution of problems that occurred during the execution of the work. Based on the results obtained, it is concluded that the methodologies implemented in the work had positive effects and were recommended for application in other works of the company.
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