Methodology for managing the design process in small constructions covenants
application
DOI:
https://doi.org/10.46421/entac.v20i1.5890Keywords:
Project management, Covenants, Tailored metodology, Design process, Basic projectAbstract
This work presents the results of the application of a design process management methodology in small public constructions convenants, developed from bibliographical research, using as a reference the PMBOK® guide, a 03-stage adaptation procedure and principles of lean thought, with a focus on reducing approval time. The methodology was applied to the basic project (PB) stage of 06 agreements monitored by the Public Institution, achieving an average reduction in approval time of 43.35%, compared to the situation observed in the database instruments raised for the same Institution in previous years, and 55.76%, in relation to the results of agreements signed in the same year, for the same type of work and monitored by the Public Institution, but which did not use the management proposal methodology. The results suggest the effectiveness of the methodology in reducing the PB approval time, as well as corroborating previous studies, in the direction that the use of a management methodology adapted to the type of project is more efficient than the use of generic methodologies.
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