PARALELOS ENTRE PLANEJAMENTO E GESTÃO DO ESCRITÓRIO DE ARQUITETURA E AS METODOLOGIAS ÁGEIS

Autores

  • GIL G. BARROS Universidade de São Paulo
  • ROSARIA ONO Universidade de São Paulo
  • RICARDO M. TREVISAN Universidade de São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.29327/sbqp2021.432596

Palavras-chave:

gestão arquitetônica, arquitetura e urbanismo, atuação profissional, metodologias ágeis, pensamento enxuto

Resumo

Este artigo, decorrente da tese de doutoramento do primeiro autor, tem por objetivo evidenciar simetrias entre aspectos inerentes a atividades típicas do arquiteto e algumas linhas mestras do que prega a literatura contemporânea de referência sobre empreendedorismo em geral. A partir de uma leitura paralela entre, de um lado, autores que exploram a questão do planejamento e gestão de escritórios de arquitetura e, de outro, autores de referência sobre transformação digital, pensamento enxuto, pensamento projetual, modelos de negócios e metodologias ágeis, o artigo busca destacar os pontos de contato mais evidentes. Foi obtido, como resultado, um inegável paralelismo entre dois campos teoricamente distantes: arquitetura e urbanismo (ambiente construído) e a indústria de desenvolvimento de software. Mais que uma simetria, o que se observa é a citação expressa da atividade laboral do arquiteto como referência positiva para métodos de modelagem e planejamento de empreendimentos nascentes por parte de autores de metodologias ágeis. A constatação nos reforça o entendimento de alguns autores quanto à inadequação de modelos lineares para o planejamento de escritórios de arquitetura, e suscita a curiosidade quanto a possíveis aprofundamentos futuros desse tipo de investigação.

Referências

BARROS, Gil. Racionalidade e problemas selvagens no projeto de cidades inteligentes. Atasdo 1º. Colóquio Internacional ICHT. 16 a 17 de março de 2016. São Paulo: FAU/USP, 2016.

BARROS, Gil; SAKURAI, Tatiana. Os enfoques racional e reflexivo e sua relação com a gestãode projeto de arquitetura. In: Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído, 16.,2016, São Paulo. Anais... Porto Alegre: ANTAC, 2016.

BOLAND JUNIOR, Richard J.; COLLOPY, Fred; LYYTINEN, Kalle; YOO, Youngjin. Managing asDesigning: Lessons for Organization Leaders from the Design practice of Frank O. Gehry.

Massachusetts Institute of Technology. Design Issues, 2008, 24:1, p. 10-25.

BROWN, Tim. Design thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhasideias. Rio de Janeiro: Alta Books, 2017.

CHRISTENSENL, T.; YASAR, S. Paradigms and protocols in the study of creative collaboration:implications for research of design team process and product. Proceedings of IASDR 2007.

Anais... In: INTERNATIONAL ASSOCIATION OF SOCIETIES OF DESIGN RESEARCH - IASDR. HongKong, China: IASDR, 2007.

CROSS, N.; CROSS, A. C. Observations of teamwork and social processes in design. DesignStudies, v. 16, n. 2, p. 143–170, 1995.

DOVE, G. et al. Grouping notes through nodes: The functions of Post-It notes in design teamcognition. Design Studies, v. 57, p. 112–134, jul. 2018.

DORST, K. Describing design: a comparison of paradigms [online]. Tese de Doutorado (PhDThesis). Delft, Netherlands:Technische Universiteit Delft. [Accessed 14 February 2016].

Available from: http://repository.tudelft.nl/assets/uuid:2055acc5-bdc9- 4e03-a24c332ea4f454d2/ide_dorst_19970908.PDF. 1997.

DORST, K.; DIJKHUIS, J. Comparing paradigms for describing design activity. Design Studies.

Vol. 16, no. 2, pp. 261–274, 1995.

GOLDSCHMIDT, G. The designer as a team of one. Design Studies, v. 16, n. 2, p. 189–209, abr.1995.

LAWSON, Bryan. Como arquitetos e designers pensam. Tradução: Maria Beatriz Medina. SãoPaulo: Oficina de Textos, 2011.

OSTERWALDER, Alexander; PIGNEUR, Yves. Business model generation: a handbook forvisionaries, game changers and challengers. New Jersey: John Wiley and Sons, 2010.

RIES, Eric. A startup enxuta. Como os empreendedores atuais utilizam a inovação contínuapara criar empresas extremamente bem-sucedidas. Tradução: Carlos Szlak, Texto Editores.

São Paulo: Lua de Papel, 2012.

ROGERS, David L. Transformação digital: repensando o seu negócio para a era digital.

Tradução de Afonso Celso da Cunha Serra. São Paulo: Autêntica Business, 2017.

SCHÖN, D. The reflective practitioner: how professionals think in action. London: TempleSmith, 1983.

SUTHERLAND, Jeff; SUTHERLAND, J. J. Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metadedo tempo. Tradução de Nina Lua. 2. ed. Rio de Janeiro: LeYa, 2016.

THIEL, Peter. De zero a um: o que aprender sobre empreendedorismo com o Vale do Silício.

Tradução de Ivo Korytowski. Rio de Janeiro: Objetiva, 2014.

VALKENBURG, R.; DORST, K. The reflective practice of design teams. Design Studies, v. 19, n. 3,p. 249–271, jul. 1998.

Downloads

Publicado

2021-11-19

Como Citar

G. BARROS, G. ., ONO, R. ., & M. TREVISAN, R. . (2021). PARALELOS ENTRE PLANEJAMENTO E GESTÃO DO ESCRITÓRIO DE ARQUITETURA E AS METODOLOGIAS ÁGEIS. SIMPÓSIO BRASILEIRO DE QUALIDADE DE PROJETO DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 7, 1–9. https://doi.org/10.29327/sbqp2021.432596

Artigos Semelhantes

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

Você também pode iniciar uma pesquisa avançada por similaridade para este artigo.