Diretrizes para elaboração de procedimentos resilientes de segurança no nível operacional da construção
DOI:
https://doi.org/10.46421/sibragec.v12i00.504Keywords:
Resiliência, Procedimentos, SegurançaAbstract
Os princípios da Engenharia de Resiliência são determinantes para criar uma cultura de segurança e desenvolver habilidades resilientes nos ambientes de trabalho dos sistemas complexos. Na indústria da construção, cujo um sistema de gestão da segurança é fortemente reativo, existe a necessidade de orientações para elaborar procedimentos de segurança que promovam a resiliência e que sejam adaptados à realidade dos canteiros de obra. Nesse contexto, o objetivo dessa pesquisa é propor diretrizes para a elaboração de procedimentos resilientes de segurança, voltadas para o nível operacional, em obras da construção. Foi adotada a estratégia de pesquisa Design Science Research (DSR), em que o artefato proposto foi um Método de Elaboração de Procedimentos Resilientes de Segurança. O método é composto por cinco etapas: ambientação, desenvolvimento, validação, implementação e aprendizado. Cada etapa apresenta diretrizes voltadas para os níveis de ação, processo e objetivo. Os resultados mostram que esse método pode contribuir para o desenvolvimento de habilidades resilientes nos canteiros de obra, além de proporcionar uma padronização no que se refere a elaboração de procedimentos mais flexíveis e colaborativos.
Downloads
References
ANTONSEN, Stian; ALMKLOV, Petter; FENSTAD, Jørn. Reducing the gap between procedures and practice - Lessons from a successful safety intervention. Safety Science Monitor, v. 12, n. 1, p. 01-16, jan. 2008.
BERTELSEN, S. Construction as a complex system. In: ANNUAL CONFERENCE OF THE INTERNATIONAL GROUP FOR LEAN CONSTRUCTION, 11, 2003, Blacksburg, Virginia. Proceedings […] IGLC, 2003.
BRASIL. Ministério do Trabalho e Emprego. NR-35 Trabalho em Altura. Brasília, 2019.
BRASIL. Ministério do Trabalho e Emprego. NR-18 Condições e Meio Ambiente na Indústria da Construção. Brasília, 2018.
BRIDGES, William G.; WILLIAMS, Thomas R. Create effective safety procedures and operating manuals. Chemical Engineering Progress, New York, p. 23-37, dez. 1997.
CARIM JÚNIOR, Guido César. Framework para o Reprojeto de Procedimentos para Situações Anormais e de Emergência em Cockpits de Aeronaves Comerciais: Procedimentos como Recursos para Ação. 2016. 155 f. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2016.
CRANDALL, Beth; KLEIN, Gary; HOFFMAN, Robert R.. Working Minds: a practitioner's guide to cognitive task analysis. Cambridge: Mit Press, 2006. 332 p.
DEKKER, Sidney. Resilience Engineering: Chronicling the Emergence of Confused Consensus. In:
HOLLNAGEL, Erik; WOODS, David D.; LEVESON, Nancy. Resilience Engineering: concepts and precepts. 1.ed. London: Ashgate, 2006. Cap. 7. p. 77-92.
FEARNE, A.; FOWLER, N. Efficiency versus effectiveness in construction supply chains: The dangers of “lean” thinking in isolation. Supply Chain Management: An International Journal, v. 11, n. 4, p. 283–287, 2006.
FIELD, J., RANKIN, A., MOHRMANN, F., BOLAND, E., WOLTJER, R. Flexible procedures to deal with complex unexpected events in the cockpit. In: Resilience Engineering Association Symposium Liége, Belgum, 26-29 june, 2017. Resilience Engineering Association, 2017.
HALE, Andrew; BORYS, David. Working to rule, or working safely? Part 1: A state of the art review. Safety Science. v. 55, n. 1, p. 207-221. jun. 2013a.
HALE, Andrew; BORYS, David. Working to rule, or working safely? Part 2: The management of safety rules and procedures. Safety Science. v. 55, n. 1, p. 222-231. jun. 2013b.
HALE, A.R.; SWUSTE, P. Safety rules: procedural freedom or action constraint? Safety Science. v. 29, n. 3, p. 163-177. ago. 1998.
HOLLNAGEL, Erik. Safety-I and Safety-II: The past and future of safety management. London: Ashgate, 2014. 187 p.
HOLLNAGEL, Erik. Safety-II in practice: Developing the resilience potentials. New York: Routledge, 2018. 130 p.
LI, H; LU, M; HSU, S; GRAY, M.; HUANG, T. Proactive behavior-based safety management for construction safety improvement. Safety Science. v. 75, n. 1, p. 107-117. jun. 2015.
PęCIłłO, Małgorzata. The resilience engineering concept in enterprises with and without occupational safety and health management systems. Safety Science, v. 82, p. 190-198, fev. 2016. http://dx.doi.org/10.1016/j.ssci.2015.09.017.
PEINADO, Hugo Sefrian. Segurança e Saúde do Trabalho na Indústria da Construção Civil. In: PEINADO, Hugo Sefrian (org.). Segurança e Saúde do Trabalho na Indústria da Construção Civil. São Carlos: Editora Scienza, 2019. Cap. 1. p. 29-84.
PROVAN, David J.; WOODS, David D.; DEKKER, Sidney W.A.; RAE, Andrew J. Safety II professionals: how resilience engineering can transform safety practice. Reliability Engineering & System Safety, v. 195, p. 106740, mar. 2020. http://dx.doi.org/10.1016/j.ress.2019.106740.
SAURIN, Tarcisio Abreu; GONZALEZ, Santiago Sosa. Assessing the compatibility of the management of standardized procedures with the complexity of a sociotechnical system: Case study of a control room in an oil refinery. Applied Ergonomics. v. 44, n. 5, p. 811-823. set. 2013.
WACHS, Priscila; SAURIN, Tarcisio Abreu. Modelling interactions between procedures and resilience skills. Applied Ergonomics. v. 68, p. 328-337, abr. 2018. http://dx.doi.org/10.1016/j.apergo.2017.12.013.
YIN, Robert K. Estudo de Caso: planejamento e métodos. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2014. 320 p.
