APLICAÇÃO DA GESTÃO DE RESTRIÇÕES COM USO DE TECNOLOGIA E MELHORIA CONTÍNUA EM UMA CONSTRUTORA
DOI:
https://doi.org/10.46421/entac.v18i.1060Palavras-chave:
Planejamento de médio prazo, Restrições, Melhoria contínua, TecnologiaResumo
Baseando-se nos princípios da filosofia Lean e de Planejamento e Controle da Produção (PCP) foi desenvolvido um estudo de caso em uma construtora de médio porte de Florianópolis, cujo objetivo foi analisar a aplicação da gestão de restrições no planejamento de médio prazo com uso de tecnologias inovadoras e conceitos de melhoria contínua. Inicialmente, analisou-se a implementação dos conceitos de planejamento já utilizados pela construtora. Evidenciou-se, a necessidade do controle de restrições para proteger a produção, reduzir variabilidade e garantir estabilidade da produção. Contudo, após a aplicação de alguns ciclos do procedimento, observou-se ainda que era necessário a utilização de ferramentas que permitissem maior envolvimento das equipes e que promovessem maior clareza e produtividade na gestão de restrições. Sendo assim, fez-se o uso de ferramentas de tecnologia da informação para obter a gestão visual do processo, aumentando a comunicação da empresa, facilitando as tomadas de decisão e, em um segundo momento, atrelando essa visão automaticamente ao planejamento das obras. Concluiu-se que o método aplicado no planejamento de médio prazo conseguiu garantir estabilidade produtiva, cumprimento de prazos, aumento da produtividade e comunicação fossem alcançados.
Referências
AKARRI, M.P.A. Interligação entre o planejamento de longo, médio e curto prazo com o usodo pacote computacional MSPROJECT. Dissertação (Mestre em Educação). UniversidadeFederal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre, 2003.
ASSUMPÇÃO, J.F.P. Gerenciamento de empreendimentos na construção civil: modelo paraplanejamento estratégico da produção de edifícios. São Paulo: Escola Politécnica daUniversidade de São Paulo, 1996.
BALLARD, H. G. The Last Planner System of Production Control. School of Civil Engineering,Faculty of Engineering, The University of Birmingham, 2000.
BALLARD, H. G.; TOMMELEIN, I. Current Process Benchmark for the Last Planner System.
University of California, Berkeley. 2016.
BERNARDES, M. M. S. FORMOSO, C. T. Diretrizes para a avaliação de sistema deplanejamento e controle da produção de micro e pequenas empresas de construção. IXEncontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído Foz do Iguaçu – Paraná. 2002.
COELHO, H. O.; FORMOSO, C. T. Planejamento e controle da produção em nível de médioprazo: funções básicas e diretrizes de implementação. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO EECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, III, 2003, São Carlos, SP. Anais... São Carlos, 2003.
FORMOSO, C. T. Lean Construction: princípios básicos e exemplos. Construção Mercado:custos, suprimentos, planejamento e controle de obras. Porto Alegre, 2002.
KOSKELA, L. Application of the New Production Philosophy to Construction. Technical Reportn.72. Center of Integrated Facility Engineering, Department of Civil Engineering, StanfordUniversity, 1992.
SALEM, O.; SOLOMON, J.; GENAIDY, A.; MINKARAH, I. Lean Construction: From Theory toImplementation. JOURNAL OF MANAGEMENT IN ENGINEERING. American Society of CivilEngineers. Estados Unidos. 2006.
SANTOS, D. G.; HEINECK, L. F. M. Atividades de produção que permitem a continuidade dosserviços de produção durante o processo construtivo de edificações: caracterização. ICONFERÊNCIA LATINO-AMERICANA DE CONSTRUÇÃO SUSTENTÁVEL / X ENCONTRONACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO,São Paulo, SP. 2004.
