Proposição de práticas de onboarding da mão-de-obra como um fator de prontidão para a construção enxuta

Autores

DOI:

https://doi.org/10.46421/entac.v20i1.6367

Palavras-chave:

Práticas de Onboarding, Construção Enxuta, Gestão de Pessoas, Prontidão Lean

Resumo

Abordagens sociotécnicas são recomendadas na implantação de modelos produtivos cujos métodos se baseiam na autonomia da mão-de-obra para parar ou puxar processos. Desse modo, este estudo analisa a questão da aclimatação dos novos colaboradores ao ambiente de trabalho, que muitas vezes é negligenciada nos esforços de implementação da construção enxuta. O objetivo é destacar o papel dos processos de onboarding, identificando critérios e práticas para um modelo básico de aclimatação adequado ao setor da construção. Trata-se de uma pesquisa exploratória e qualitativa que utiliza Estudos de Caso para o refinamento do modelo. Inicialmente foi feita uma revisão da literatura sobre o tema, com a descrição das melhores práticas recomendadas. Essas serviram para esboçar um modelo conceitual, que em seguida foi analisado pelas equipes de gestão de duas construtoras. Com isso, foram realizados ajustes nas práticas selecionadas para tornar o modelo mais apropriado às peculiaridades do setor. Através dessa pesquisa espera-se destacar as práticas de onboarding como um importante fator de prontidão para a construção enxuta pelo seu papel em apoiar o rápido engajamento da mão-de-obra.

Biografia do Autor

Antonio Nunes de Miranda Filho, Universidade Federal do Ceará

Doutorado em Gestão e Engenharia Industrial pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto. Professor Visitante na Universidade Federal do Ceará (Fortaleza - CE, Brasil)

Guilherme, Universidade Federal do Ceará

Graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Ceará. Gestor de Obras (Fortaleza - CE, Brasil)

Barros Neto, Universidade Federal do Ceará

Doutorado em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Professor Titular na Universidade Federal do Ceará (Fortaleza - CE, Brasil)

Vanessa, Universidade Federal do Ceará

Doutorado em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia da Universidade de São Paulo. Professora na Universidade Federal do Ceará (Fortaleza - CE, Brasil)

Heineck, Universidade Federal do Ceará

Doutorado em Engenharia pela Universidade de Leeds. Professor na Universidade Estadual do Ceará (Fortaleza - CE, Brasil)

Referências

PAIVA, M. S.; SALGADO, M. S. Treinamento das equipes de obras para a implantação de sistema de qualidade. In: SIMPÓSIO

BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 3, 2003, Anais.... São Carlos, São Paulo: UFSCar, 2003.

BAUER, T. N. Onboarding new employees: maximizing success. SHRM Foundation, 2010. Disponível em: https://www.shrm.org/

foundation/ourwork/initiatives/resources-from-past-initiatives/Documents/Onboarding%20New%20Employees.pdf , Acesso em:

julho 2023.

PEPPERCORN, S. Starting a New Job? Take Control of Your Onboarding. Harvard Business Review, August, 2018.

SCHEIN, E. Organizational culture and leadership. 3ª ed., Jossey-Bass Business and Management, p. 12, 2010.

NETLAND, T. H. Critical success factors for implementing lean production: the effect of contingencies. International Journal of

Production Research, v. 54, n. 8, p. 2433-2448, 2016.

MAGALHÃES, E. V. C.; SANTOS, L. C.; NASCIMENTO, G. H. P. Fatores de prontidão para a implementação da produção enxuta: uma

revisão sistemática da literatura. In: XLI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 2021, Anais.... Foz do Iguaçu,

Paraná, Brasil, 2021.

LOPES, T. B. Gestão de pessoas: agregar, aplicar, manter e avaliar pessoas. São Paulo: Revista Multidisciplinar de Psicologia, v.12

n.42, 2018.

PONTES, B. R. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal. 9ª ed., LTr, 2021.

MOBLEY, W. H. Turnover: causas, consequências e controle. Porto Alegre: Ortiz, 1992.

PFEFFER, J.; VEIGA, J. F. Putting people first for organizational success. Academy of Management Perspectives, v. 13, n. 2, p.

-48, 1999.

EICHINGER, R. W.; LOMBARDO, M. M. Learning agility as a prime indicator of potential. People and Strategy, v. 27, n. 4, p. 12, 2004.

WATKINS, M. What is organizational culture? And why should we care. Harvard Business Review, v. 15, p. 1-5, 2013.

VAN MAANEN, J. Processando as pessoas: estratégias de socialização organizacional. In: Fleury, M.T.L., & FISCHER, R.M. (Eds.).

Cultura e poder nas organizações. 2, ed. São Paulo: Atlas, p. 45-62, 1996.

BAUER, T.; ERDOGAN, B. Delineating and reviewing the role of newcomer capital in organizational socialization. Annual Review of

Organizational Psychology and Organizational Behavior. 1. p. 439-457, 2014.

ARAÚJO, L.G.; LUCKO, G. Best practices for case studies in construction engineering and management research. Journal of Constr.

Eng. Manage., 148(8): 04022062, 2022.

BAMFORD, D.R.; FORRESTER, P.L. Managing planned and emergent change within an operations management environment.

International Journal of Operations and Production Management, 23 (5), 546-564, 2003.

MORALES, M. Princípios da administração de recursos humanos: aplicados em cursos técnicos e de qualificação profissional – São

Paulo. 1ª ed. Texto Novo, 2002.

Downloads

Publicado

2024-10-07

Como Citar

MIRANDA FILHO, Antonio Nunes de; PARENTE, Guilherme de Oliveira; BARROS NETO, José de Paula; CAMPOS, Vanessa Ribeiro; HEINECK, Luiz Fernando Mählmann. Proposição de práticas de onboarding da mão-de-obra como um fator de prontidão para a construção enxuta. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 20., 2024. Anais [...]. Porto Alegre: ANTAC, 2024. p. 1–11. DOI: 10.46421/entac.v20i1.6367. Disponível em: https://eventos.antac.org.br/index.php/entac/article/view/6367. Acesso em: 23 nov. 2024.

Edição

Seção

Gestão e Economia da Construção

Artigos mais lidos pelo mesmo(s) autor(es)

1 2 3 > >> 

Artigos Semelhantes

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

Você também pode iniciar uma pesquisa avançada por similaridade para este artigo.