Utilização da filosofia Lean Construction em pequena empresa da construção civil por meio da gestão visual do canteiro de obra

Autores

DOI:

https://doi.org/10.46421/entac.v20i1.6383

Palavras-chave:

Lean Construction, Gestão visual, Canteiro de obra.

Resumo

Apesar da importância econômica da construção civil, elevados custos de produção e baixa produtividade ainda são recorrentes. Empresas introduzem a filosofia Lean Construction (construção enxuta), visando reduzir perdas no processo produtivo, custo e tempo. Dentre os princípios da Lean Construction, a transparência dos processos auxilia na redução da ocorrência de erros e apoia a formulação de melhorias. O objetivo da pesquisa é identificar melhores práticas e desenvolver ferramentas voltadas à gestão visual do canteiro de obras. A unidade de análise é um empreendimento multifamiliar, totalizando 58 apartamentos. Utiliza-se o referencial teórico sobre o tema e observação participante no canteiro de obra. Dentre os principais benefícios verificados com a implementação da Gestão Visual destaca-se o aumento do controle de obra pelo nível estratégico e tático da empresa e o aumento da integração e conscientização dos trabalhadores do nível operacional no canteiro de obra em relação aos serviços já executados e a serem executados, facilitando, inclusive, o pagamento pelos serviços entregues por empreitada em decorrência da transparência do processo, visível a todos os envolvidos no canteiro de obra.

Biografia do Autor

Mateus Parahos Costa da Fonseca, Universidade Federal de Alagoas

Engenheiro Civil

Adriana de Oliveira Santos Weber , Universidade Federal de Alagoas

Doutora em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Ismael Weber, Universidade Federal de Alagoas

Engenheiro Civil, Mestre em Engenharia, doutorando em Engenharia.

Luiz Philippsen Jr., Universidade Federal de Alagoas

Doutorado em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC/USP)

Carlos Alberto Santos Barbosa, Universidade Federal de Alagoas

Engenheiro Civil, Mestre em Matemática.

Referências

BRASIL. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Pesquisa Anual da Indústria da Construção – PAIC/IBGE: principais

resultados de 2021. Disponível em: https://www.ibge.gov.br/estatisticas/economicas/industria/9018-pesquisa-anual-da-industria-

da-construcao.html. Acesso em: 8 de jun. 2023.

PIRES, V. R. S. et al. Logistics in construction: analysis for the use of 8 R’s indicatives in small companies. Management and

Administrative Professional Review, v. 14, n. 3, pp. 2805-2813, 2023.

GOLOB, K.; BASTIC, M.; PSUNDER, I. Influence of project and marketing management on delays, penalties, and project quality in

Slovene organizations in the construction industry. Journal of Management in Engineering, v. 29, pp. 495-502, 2013.

LARSEN, J. K. et al. Factors affecting schedule delay, cost overrun, and quality level in public construction projects. Journal of

Management in Engineering, v. 32, n. 1, pp. 1-10, 2016.

KOG, Y. C. Project management and delay factors of public housing construction. Practice Periodical on Structural Design and

Construction, v. 23, n. 1, pp. 1-8, 2018.

SHAHSAVAND, P.; MAREFAT, A.; PARCHAMIJALAL, M. Causes of delays in construction industry and comparative delay analysis

techniques with SCL protocol. Engineering, Construction and Architectural Management, v. 25, n. 4, pp. 497-533, 2018.

ZIDANE, Y. J-T.; ANDERSEN, B. The top 10 universal delay factors in construction projects. International Journal of Managing

Projects in Business, v. 11, n. 2, pp. 1-10, 2018.

BARBOSA, F. et al. Reinventig construction: a route to higher productivity. Atlanta: Mckinsey Global Institute, 2017. 168 pp.

Disponível em: https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/business%20functions/operations/our%20insights/

reinventing%20construction%20through%20a%20productivity%20revolution/mgi-reinventing-construction-a-route-to-higher-

productivity-full-report.pdf. Acesso em: 8 jun. 2023.

KOSKELA, L. Application of the new production philosophy to construction: Technical Report #72. San Francisco: Center for

Integrated Facility Engineering – CIFE, Stanford University, 1992. 75 pp. Disponível em: https://stacks.stanford.edu/file/

druid:kh328xt3298/TR072.pdf. Acesso em: 8 jun. 2023.

BRANDALISE, F. M. P.; FORMOSO, C. T.; VIANA, D. D. Development of a typology for understanding visual management concepts

and their relationships. Journal of Construction Engineering and Management, v. 148, n. 7, pp. 1-26, 2022.

GUERRINI, F. M.; ESCRIVÃO FILHO, E.; ROSIM, D. Administração para engenheiros. Rio de Janeiro: Elsevier, 2016. 288 pp.

FIREMAN, M. C. T.; et al. Slack in production planning and control: a study in the construction industry. Construction Management

and Economics, v. 41, n. 3, pp. 256-276, 2022.

TEZEL, A.; KOSKELA, L.; AZIZ, Z. Current condition and future directions for lean construction in highways projects: A small and

medium-sized enterprises (SMEs) perspective. International Journal of Project Management, v. 36, n. 2, pp. 267-286, 2018.

FORMOSO, C. T.; SANTOS, A.; POWELL, J. A. An exploratory study on the applicability of process transparency in construction sites.

Journal of Construction Research, v.3, n.1, p.35-54, 2002.

TEZEL, A. et al. Visual management in Brazilian construction companies: taxonomy and guidelines for implementation. Journal of

Management in Engineering, v. 31, n. 6, 2015.

TEZEL, A.; KOSKELA, L.; TZORTZOPOULOS, P. Visal management in production management: A literature synthesis. Journal of

Manufacturing Technology Management, v. 27, n. 6. pp. 766-799, 2016.

BITITCI, U.; COCCA, P.; ATES, A. Impact of visual performance management systems on the performance management practices of

organizations. International Journal of Production Research, v. 54, pp. 1571-1593, 2016.

TEZEL, A.; AZIZ, Z. From conventional to IT based visual management: A conceptual discussion for lean construction. Journal of

Information Technology in Construction, v. 22, pp. 220–246, 2017.

VALENTE, C. P.; BRANDALISE, F. M. P.; FORMOSO, C. T. Model for devising visual management systems on construction sites.

Journal of Construction Engineering and Management, v. 145, n. 2, 2019.

KATTMAN, B. et al. Visual workplace practices positively impact business processes. Benchmarking: An International Journal, v. 19,

n. 3, pp. 412-430, 2012.

MAALI, O.; et al. Change management practices for adopting new technologies in the design and construction industry. Journal of

Technology in Construction, 25, pp. 325-341, 2020.

ASLAM, M.; GAO, Z.; SMITH, G. Exploring factors for implementing lean construction for rapid initial sucsesses in construction.

Journal of Cleaner Production, v. 277, pp. 1-14, 2020.

HASHIM, N.; SAMSURI, A. S.; IDRIS, N. H. Assessing organisations’ readiness for technological changes in construction industry.

International Journal of Sustainable Construction Engineering and Technology, v. 12, n. 1, pp. 130-139, 2021.

YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. Porto Alegre: Bookman, 2005.

KETOKIVI, M.; CHOI, T. Renaissance of case study research as a scientific method. Journal of Operations Management, v. 32, n. 5,

pp. 232-240, 2014.

Downloads

Publicado

2024-10-07

Como Citar

FONSECA, Mateus Parahos Costa da; WEBER , Adriana de Oliveira Santos; WEBER, Ismael; PHILIPPSEN JR., Luiz; BARBOSA, Carlos Alberto Santos. Utilização da filosofia Lean Construction em pequena empresa da construção civil por meio da gestão visual do canteiro de obra. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 20., 2024. Anais [...]. Porto Alegre: ANTAC, 2024. p. 1–11. DOI: 10.46421/entac.v20i1.6383. Disponível em: https://eventos.antac.org.br/index.php/entac/article/view/6383. Acesso em: 24 nov. 2024.

Edição

Seção

Gestão e Economia da Construção

Artigos mais lidos pelo mesmo(s) autor(es)

Artigos Semelhantes

<< < 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 > >> 

Você também pode iniciar uma pesquisa avançada por similaridade para este artigo.